以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，提供性能優(yōu)越、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和世人信賴(lài)的服務(wù)是眾合科技競爭力的關(guān)鍵。我公司將以更高的標準，更高的質(zhì)量要求，生產(chǎn)出具有國際領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)，我們將以更先進(jìn)的技術(shù)，更積極的態(tài)度，向客戶(hù)提供卓越的服務(wù)。

公司的經(jīng)營(yíng)方針：規范管理，科技創(chuàng )新，生態(tài)文明，保障安全，創(chuàng )造價(jià)值，追求卓越。以公司的經(jīng)營(yíng)方針為導向，發(fā)展和完善公司的產(chǎn)品實(shí)施體系，積極開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，拓展先進(jìn)的產(chǎn)品加工基地，不斷完善產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量標準。

質(zhì)量形成于產(chǎn)品壽命周期的全過(guò)程，包括研發(fā)、設計、制造、安裝調試、服務(wù)和使用的全過(guò)程。因此，必須使產(chǎn)品壽命周期全過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，始終處于受控狀態(tài)。為此，我們通過(guò)推行ISO9001質(zhì)量管理體系要求、TS國際鐵路行業(yè)質(zhì)量管理體系要求和CMMI軟件集成能力成熟度模型，建立健全公司的質(zhì)量管理體系，規范公司質(zhì)量管理，使我們的質(zhì)量管理與國際接軌。

推行流程管理，按不同的業(yè)務(wù)分別建立流程標準，以公司目標和客戶(hù)為導向，實(shí)行責任人推動(dòng)式的管理。業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責任人，無(wú)論職位高低，行使流程規定的職權，承擔流程規定的責任，遵守流程的制約規則，以下道工序為用戶(hù)，確保流程運作的優(yōu)質(zhì)高效。

提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行優(yōu)化，是我們的長(cháng)期任務(wù)。有計劃的推行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以便更敏捷地響應客戶(hù)需求，擴大例行管理，減少例外管理，提高效率，堵塞漏洞。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本思路是，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理信息系統建設相結合，為公司所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效且簡(jiǎn)捷的程序和作業(yè)標準；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助業(yè)務(wù)流程的關(guān)系；在此基礎上，對公司各部門(mén)和各種職位的職責準確定位，不斷縮小審批數量，不斷優(yōu)化流程，系統地改進(jìn)公司的各項管理，并使管理體系具有可移植性。

優(yōu)化項目管理，項目組織形式采用矩陣結構，便于發(fā)揮各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢。項目管理是對項目生命周期全過(guò)程的管理，是一項系統工程。公司的項目管理參照國際先進(jìn)的管理模式，建立了一整套規范的項目管理制度，并按制度實(shí)施，對項目實(shí)施范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、成本管理、變更管理。對項目實(shí)施情況實(shí)行三級監督（項目自檢、事業(yè)部、公司級檢查）和績(jì)效考核管理。確保項目產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足公司、合同及相關(guān)法律法規標準要求。

以質(zhì)量為中心，實(shí)行全過(guò)程的、全員參加的全面質(zhì)量管理，普及質(zhì)量管理知識、技術(shù)和方法，推廣卓越績(jì)效模式，持續開(kāi)展管理診斷、自我評價(jià)、實(shí)施改進(jìn)和創(chuàng )新。使公司有能力持續提供符合質(zhì)量標準和顧客滿(mǎn)意及社會(huì )受益的產(chǎn)品。